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摆明了沪海音乐歌舞中心掌舵的肯定是荆小强,招牌门面儿,但在艺术剧院这种论资排辈的地方,还是个行政级别很低的小年轻。

沪海歌舞中心从诞生之日起,就被平京国际戏剧中心压一头,很大的一头。

可以拿腔拿调的那种。

穆春雷肯定不乐意。

两个不世出的天才师徒,费尽心机才兜兜转转搞出这个破天荒的局面。

看看荆小强现在满世界的打工唱戏,都是在为歌舞中心凑钱。

容易吗?

可不用去给别人做嫁衣。

而且他寄予了非常大的希望,期待沪海歌舞中心未来要在整个国内艺术界、戏剧界都成为里程碑。

荆小强要成为标杆式的人物。

岂能一开始就被行政上先压住。

独立的。

沪海这方面的思路,的确习惯了跟国际接轨。

换个最简单最现实的事儿吧,荆小强排练四天,演了九天。

这小半个月里,樊国飞带着给他拍了二十多条广告!

这要是进了什么体制内的身份,有这么容易吗?

这钱不得跟单位上分分?

说起来这些刚刚从计划经济中脱颖而出的商业天才们,已经对广而告之极其敏感了。

就像蒋桂章那样的民营企业家,豫南商场那个老板。

你叫他谈什么广告策划,不懂。

品牌战略,也不懂。

甚至企业形象标识系统都懵里懵懂。

但是到电视、报纸上面打广告,让更多人知道自己的产品,自己这个企业。

立马就能卖得更好。

这个浅显易懂的道理立刻就能明白。

更何况,过去一年半,荆棘之花为首的一系列广告,也在教会这些从原始积累中起步的下海吃螃蟹者。

不需要你挖空心思的去想,起码现在照着做总会吧。

当砖儿电视台天天都能看见三四个荆小强的广告。

当拿起那几份平京、沪海的主要报刊,总能看见荆小强的广告。

走进商场,醒目的荆小强代言品牌占据重要位置。

这一切都会给人强大的心理暗示,荆小强都说好,这产品肯定好。

起码在92年,荆小强可能是全国所有做产品代言的明星当中,唯一一个有挑选意识的。

从青歌会,他就不愁广告客户了。

所以从那时起他就挑。

进口品牌不做,伪劣产品不做,听起来就不靠谱的骗子行当不做,甚至连不健康的产品,这年头绝对还没这种意识的香烟、槟榔、元气袋之类都不做。

实际上他连酒类都不想做,还是樊国飞劝着求着接了几个。

白酒企业确实是有钱啊!

所以这种前提下,荆小强做广告的产品,很少有说卖不好的。

基本上都能轻而易举的投入二十万收获两百万以上……

这个刚起步的时代,各行各业都是蓝海状态的自由局面。

真的好赚钱。

这种好口碑在广告客户中间传开,只会造成更多厂商来找荆小强做广告。

然后他又精挑细选的筛选,再次保证自己的代言不要翻车。

就走进良性循环了。

哪怕被他拒绝的那些厂家,都成了广告业务员们口中的反面教材。

仿佛荆小强瞧得上,愿意拍广告,这家厂商就已经赚钱了!

顺带帮安宁接了十来个!

一样的价位。

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